我们的使命

【做最受尊敬的企业】

1、帮助顾客成功
我们生产销售的不是产品而是独特的用户价值，让顾客满意，使顾客成功。

2、携手员工发展
为员工搭建自我价值实现的平台，通过员工自身的努力，持续提升个人价值，与企业共同发展。

3、担负社会责任
具有高度的社会责任感和环境责任感。
这些责任除环境责任外还包括：促进行业健康发展，与合作者共存共荣，带给投资者长期利益，为社区繁荣作出贡献。

4、创建一流公司
成为高科技型、资源综合利用型、精深加工型、国际型的并占据行业领先地位的企业集团。

我们的希望

【卓越龙蟒   全球龙蟒   百年龙蟒】

1、在尽可能短的时期内，提升企业整体价值，在多个业务领域做到世界第一，使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。
2、定位全球化、市场全球化、资本全球化、资源全球化、人才全球化。
3、使龙蟒实现持续、快速、稳健的发展，基业长青。

我们的精神

【拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献】

信念
责任创造美好，奉献带来幸福

企业精神
1、拼搏、创新
拼搏、创新是龙蟒人求生存发展、竞争取胜的意识、思维和气概。

2、诚信、务实
诚信、务实是龙蟒人做人做事的品德和作风。

3、忠诚、奉献
忠诚、奉献既是龙蟒人信奉的对用户、对社会、对祖国的行为准则，是员工如何处理同公司的关系及如何做人的核心道德原则。

我们的发展

【不断进取，跨越发展】

1、总路线
   不断进取、跨越发展，是实现龙蟒使命、愿景的总路线和方法论。

2、持续发展原则
三个同步，积累核心，跨越发展，滚动发展
·三个同步。每个五年计划期，都做到“巩固发展、新增发展、准备发展”的同步，造成长期不断的梯级成长态势。
·积累核心。使各项业务之间、新老业务之间建立共享和联系，通过积累形成难以模仿的核心竞争力，并在积累的基础上提高和发展。
·跨越发展。龙蟒进入的每个主营业务，都要通过创新创造机会，先做强再做大，又好又快，成为领先企业。
·小步快跑，控制风险。这个“小”非一般的“小”，而是相对不切实际的太大步幅而言的一种恰当的“大”。每个成长阶段，既要加大发展步伐，又要使投资项目数量与增长幅度，控制在具有竞争优势的能力和资源的承受限度之内，实行分步发展，做到又稳又快。

3、快速发展原则
· 变机遇为财富，化理想为现实。快速发展的关键驱动因素：延展目标，超值定位，聚焦专注，整合资源，优势能力。
·成功原则：观念求变，技术求新；谋划求深，管理求严；质量求精，服务求诚。
·发展节奏：忍等稳，准狠快。在机会、最佳商业模式、核心竞争力、核心团队等基础条件尚未成熟时，一方面要进行积极的探索和准备，另一方面在投资上切勿急躁大举扩张。一旦找准机会，具备发展的基础条件，就要以显著超越竞争者的强大力量，快速进行扩张，抢先占领市场。
·保持成长、现金、盈利的平衡。在新老业务并举时，应兼顾各业务之间成长、现金、盈利的平衡·在发展一项业务的过程中，应将成长、现金、盈利的平衡视为商业模式设计与发展规划的重要原则，并尽快实现三者的平衡。

4、目标倒推思维
·目标倒推是创新思维，是无中生有、以小搏大的发展思维，是系统平衡、执行落实的运作思维。
·目标倒推步骤：制定阶段性一流目标（假设资源无穷）→ 倒推最佳路径（设想所有可能路径，从中择优。并实现战略、战术、资源、时间、责任人的路径链接）→ 行动与调整（动中引智，坚持不懈）→ 实现阶段性目标与清零。

5、中长期发展方针（2008—2015）
组成“技术创新纵向延伸，循环经济横向联接”的产业集群。稳定发展磷化工，迅速扩大钛化工，综合开发攀西钒钛磁铁矿，拓展壮大生物化工，探索未来新兴产业。以用户需求和用户满意为导向，构建核心能力，强化科学管理和人本管理，整合全球资源，快速发展为行业领先的国际化企业。

经营方针

【质量求精，服务求诚】

1、为用户创造价值，提供性价比最好的产品。

2、质量观
· 高标准、精细化、零缺陷
· 优质产品等于优秀人品

3、服务观
·反应快，服务快。
·全程触点服务，全程顾客满意
·从顾客的便利出发，不要从自己的方便出发

4、成本观
·做每件事不多花一分钱
·在微利时代，控制成本不一定会发展，但不控制成本则一定无法生存。
·全局谋划，点滴着手，从我做起，现在做起

5、品牌观
·诚信经营，信誉至上。
·我们每一人、每一事、第一天都在创品牌。品牌是产品，是服务，是形象，是人，是企业，是文化，是所在地，是国家。不仅占领货架空间，更要占据用户心灵。

核心竞争力

【创新】

1、创新为龙蟒第一能力
·龙蟒的最大特色，就是做一个创新型企业。
·这是在全球竞争、产能过剩、同质化和微利化的环境形势下，突出重围，实现跨越发展、持续发展，成为领先企业的必由之路。
·这是中国提出自主创新、走和平崛起道路的时代召唤。

2、创新观
·每一位员工都要树立创新意识，解放思想，勇于探索，大胆创新，容忍失败。
·围绕创造独特的用户价值进行创新，围绕最快占领最大市场的发展速度进行创新。
·要为市场找产品，不为产品找市场。

3、创新机制
构建全面、全员、全程的创新系统。对这一系统进行周密规划，全面建设，不断强化，在战略、技术、生产、营销、管理等各个环节持续创新，形成龙蟒的核心能力。

【产业链】

1、产业链为龙蟒第一优势

2、积累关联技术
    通过技术创新，解决产业横向关联和产业纵向关联的关键技术难题，循环利用资源，综合开发资源，深度开发资源，积累相关的技术优势，形成龙蟒特色的优势产业链。

3、整合关联资源
    利用循环经济和资源综合深度开发的技术优势及共同发展的文化优势，最大地整合与利用自然资源。

4、发展关联产业
     运用关联技术优势组成横向关联和纵向关联的产业集群，实现循环经济，极大地增强成本领先、原料保障、环境保护等经营优势。

管理机制

【决策  流程  组织  培训  考核】

1、决策
·建立科学的决策机制。用制度规范决策，用机制优化决策。
·环境调研，数据说话，内外（脑）结合，遵守程序，方法科学，比较择优，民主集中。
·实行以战略管理为中心的全面的目标管理、计划管理、预算管理。

2、流程
·活动流程化，流程最优化，流程标准化，标准知识化。
·建立常设的流程管理系统，全员参与，全面优化，闭环管理，持续改进，使之成为龙蟒与时俱进、自我进化的生命机制。

3、组织
· 既发挥大公司规模优势又保持小企业灵敏活力。
· 实现战略与组织的最佳匹配、岗位与人员的最佳匹配。
·及时推进专业分工与协作整合，形成高效的组织结构，适应发展的需要。
·目前阶段，应由生产经营型组织结构向发展型组织结构转型，建立强大的面向未来的企业文化管理、集团战略管理、事业战略管理、研发、人力资源开发、流程管理、融资、投资等专业架构与专业队伍，提升集团同步发展的能力。

4、培训
·构建发展导向的人才培养体系。健全以发展战略为导向，建立由人力资源战略计划、招聘、测评、用人规划、梯级培训与认证、使用人才等环节构成的循环流程与专业化体系，提前储备人才，快速培养人才。
·把龙蟒变成大学校。以德才兼备为人才培养目标，人力资源开发专职部门与业务部门人力资源开发相结合。上级是老师，优秀员工是师傅，工作是教室，工资是助学金。
·培训是最好的管理。通过全面、持续的培训，不断帮助员工提升自己发现问题、自己解决问题意识和能力。

5、考核
·考核与控制相结合。以考核带动控制，以控制做实考核。
·造就人才与保障结果的关键在于考核。
·层层定目标，人人担责任，个个要考核。文化考核与绩效考核相结合。
·执行的关键在于检查与纠偏。下级只会关注做好上级要检查的工作，而
 忽视上级不检查的事情。
·快节奏控制。发现问题不过夜，分析问题不过夜，解决问题不过夜。

6、效能与效率
科学管理的目的，在于做正确的事情，在于把事情做正确。
·提高效能，使我们的产品、服务及其中每一样工作，最具竞争力地满足外部顾客和内部顾客的需求
·提高效率，使我们投入的每一份人力、物力、财力、时间的产出最大化。

员工与团队

1、高素质团队为龙蟒第一资源

2、用人原则
·每个发展阶段同步做到发挥一批（老人）、重用一批（新人）、准备一批（接班人），以保障稳定，催生活力，加快速度。
·培养人才与引进人才相结合，以培养为主。引进人才，以实用和经验超前型人才为主，以专业人才为主，以急用和引进标杆企业先进经验为主。培养人才，以高学习能力、有创新潜力的或忠诚勤奋的高素质人才为主。管理干部以内部培养为主。
·以德才兼备为人才评价标准。德，就是忠于龙蟒文化，具备龙蟒人“拼博创新、诚信务实、忠诚奉献”的素质。才，就是才干和绩效，具备专业技能、专业经验，把本职工作做得非常出色。
·德才兼备破格重用，德高才低培养使用，才高德低有限录用，无德无才坚决不用。

3、人才成长方向
·合格者，尽职责，图近利
·优秀者，作奉献，谋未来
·卓越者，肯牺牲，重成就

4、团队建设目标
·有战略眼光、魄力、管理与资源整合能力，以龙蟒事业为己任并久经考验的内部企业家。
·忠诚、专业并具领导力的管理干部
·使命感强、创新力强的专家团队
·高执行力的员工队伍

5、投入龙蟒事业的六大回报
1）培训。系统、持续的专业培训，使员工成为专业人才。
2）舞台。充分授权，为员工提供展示才华的舞台。
3）发展。提供职业生涯发展的帮助与公平竞争的晋升机会。
4）事业。参与一个最有前途的伟大事业。
5）薪酬。享有有相对竞争力的薪酬福利。
6）成长。获得成就自我、受人尊敬的人生。

6、凝聚原则
待遇凝聚人，事业凝聚人，感情凝聚人，文化凝聚人，超前凝聚人


人本管理
【经营人心　事业平台　成果分享　自我领导】

1、经营人心
以共同使命愿景凝聚员工，以先进价值观引导行动。

2、事业平台
·让每个员工在龙蟒拥有一个事业平台，获得事业感、成就感和归宿感。
·充分授权。把上级从低层次事务中解放出来，把下级从潜能束缚中解放出来。有多大权力，有多大责任。
·高度激励。高成长通道激励，高目标激励，高尊重激励，高信任激励，高参与激励，高赏识激励，高竞争激励，高压力激励。

3、成果分享
 形成有相对竞争力的由固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇构成的薪酬体系，同时构建龙蟒特色的股权激励机制，通过员工不断的努力，让全体员工持续分享龙蟒的长期发展成果。

4、自我领导
·通过企业文化、事业平台、分享机制，使龙蟒事业成为全体员工的共同事业，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在企业文化和战略的统一指引下，在各级组织层次和各个岗位上，实现员工自我领导、自我管理、自我发展，万马奔腾，同步跃进。
·员工从打工应付心态转变到事业主人心态。全身心想事，全身心谋事，全身心干事。不要身到脑不到，不要脑到心不到。
·员工自定与公司愿景相结合的个人发展目标，提高修养，自我批评，自我激励，追求成长，使潜能开发和自我价值最大化。
·员工在工作中主动对自己提出高目标严要求。用心发现问题，用心分析问题，用心解决问题，勇于承担责任。

5、科学管理与人本管理
·管理无情，领导有心。科学管理靠理性，人本管理讲仁义。
科学管理与人本管理互为表里，科学管理以事为中心，人本管理以人为中心。