1月26日，由磷化工董事长秦顺富、总经理廖延武带队，对磷化工德阳地区的生产企业进行了安全检查。集团公司生产部、磷化工生产部工作人员、分厂经理、车间负责人参加了检查。

  在安全检查分析总结会上，二分厂、三分厂、龙林矿山、运输部等单位领导，结合本单位安全生产任务，对磷化工安全工作提出了建议。大家一致认为，磷化工安全工作可以从以下几方面着手。

一、从安全意识入手，培养员工的良好习惯，让每一个员工自觉按操作规程办事。磷化工设备陈旧，人员复杂，工程任务和生产任务重，安全隐患多，工作压力大，只有让每一名员工都自觉参加到安全工作中来，才能做好安全工作，才能杜绝安全事故发生。

二、从管理措施入手，明确任务，将安全工作纳入日常管理工作之中。

通过班前班后会，向一线员工讲清安全注意事项，动员他们发现工作岗位上的每一处安全隐患，并及时采取有效措施，将安全事故消灭在萌芽状态。

明确分厂经理、车间主任、班组长是安全工作的具体负责人，也是兼职安全员。在具体工作中，从设备设施检查、防护用品穿戴、操作规范落实、员工情绪变化等方面发现安全不利因素，并及时督促纠正。对违章员工要公开处罚。

生产部是安全工作监督管理部门，在抓生产的同时，也要把安全工作纳入统一安排。从培训入手，从具体案例入手，让生产管理人员、岗位员工熟知安全注意事项。

三、从落实整改入手，注重投入。安全就是最大的效益，产量、进度、成本要向安全让步。各单位发现的安全隐患，需要投入整改的，要及时疏理、报批，列出计划，定期整改。

四、从身边环境入手，通过板报、标语、报纸等宣传工具，加强安全生产的宣传教育工作，大力表彰安全生产工作先进典型。要将生产区、员工工作区的环境列入治理范围，保持过道通畅，环境整洁。

安全和生产是矛盾共生的整体，由于生产有量化、考核能兑现，工作的重点多以生产为主，导致安全与生产管理的矛盾；由于安全事故发生后，对员工自己、家庭、企业都会产生重大影响，对企业的隐形损失无法估计，所以，安全工作是生产经营工作的重要组成部份。针对最近发生的几起重大安全事故，结合磷化工安全检查，我们提出了以上几项落实措施。只要我们每一个单位都认认真真地贯彻落实，把安全工作纳入到具体管理工作中；只要每一个员工都引起高度重视，都实实在在地自觉遵守安全操作规程，提前发现身边的每一处安全隐患，安全事故就一定能杜绝。

在分析总结会上，磷化工公司还对春节期间的生产、保卫工作进行了安排。（磷化工通联组）