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2012中国化工企业500强发布暨高层论坛会议召开

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2012中国化工企业500强发布暨高层论坛会议召开

分类:
行业动态
发布时间:
2012/07/30 00:00
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【摘要】:
  2012中国化工企业500强发布暨高层论坛会议召开,会议提出:
  管理创新——化工企业的使命与责任
  龙蟒集团连续两年进入中国化工企业500强前100强
 
 

  2012年7月26-27日,古城西安,骄阳似火,2012年中国化工企业500强发布会暨高层论坛在这里隆重举行。四川龙蟒集团自2011年以来连续两年进入“中国化工500强”前100强(第80位)。会议同时发布了《2012中国化工企业500强发展报告》。

  《发展报告》指出,要打造世界一流企业所面对的主要矛盾,不是如何做大的问题,而是如何做强做优的问题,要求国内化工企业在今后的工作包括优化结构、改革创新过程中,必须把发展质量和效益、技术进步、绿色低碳、以人为本放在更加突出的位置,努力提升企业的可持续发展能力。

  《发展报告》认为,我国化工企业要“加强管理创新,提升可持续发展能力”必须做好以下几个方面的工作:一是降低生产总成本。深化全员目标成本管理,建立成本量化考核机制,增强降低生产总成本的责任感和主动性。按照“经营一元钱,节约一分钱”的要求,严控不必要的开支和非生产型开支。二是加强资金的统一集中管理。充分发挥资金管理效益,严格控制资金占用,优化资金配置。提高资金的周转率,对应收账款、存货进行系统分析,确保资金及时回笼。加强资本市场和货币政策研究,降低融资成本,对融资渠道和筹措方式进行对比分析,确保资金的需求。三是提高采购和销售管理水平,实现企业整体效益最大化。集团公司要深化经济活动分析,及时揭示和解决生产经营问题,紧紧围绕生产经营全过程,重点抓住资源、资金、资产等关键领域,深度挖潜,开源节流。特别是要加强采购和销售管理水平,强化采购的全过程监管,推进采购的标准化,在确保质量的前提下,有效降低采购成本,加强库存管理,保持合理的库存水平。充分发挥一体化优势,加强顶层设计,推进板块之间、区域内部和企业内部资源优化,深化产业链的优化组合,加强全面预算管理。四是提高风险防范意识。重视法律事务,加强合同管理,严格法律审核把关,防范合同违约风险。严查风险点,堵塞经营漏洞并保持稳健的风格,加强异常企业管理,对成本上升快、效益明显下滑的产品,要及时查明原因并采取有效措施整改。完善内控体系,落实各级责任,促进内控与风险管理的有机融合。进一步完善质量保证体系,努力实现质量方针、质量目标。

  据了解,一年一度的“中国化工企业500强”评选活动,是由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会参照国际评选惯例,主要依照上年度营业收入进行排序,自2003年开始已举办了10届。四川龙蟒集团连续九年入围“500强”。

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